【前情回顾】

为实现五年千亿目标的达成，围绕信息化全面升级，雨润地产集团携手南京明源云，共同启动雨润地产明源云ERP升级项目，围绕集团内部信息化升级相关工作进行部署实施。来自雨润控股集团、雨润地产集团和南京明源云的领导团队与项目实施成员共同出席启动大会，从细化工作的落地措施为出发点，切实推进项目执行。

响应八个 重回一线地产品牌阵营

自2019年始，雨润地产厚积薄发，积极响应创始人提出的“八个”精神，提出对标一线房企、重回一线品牌的中长期发展目标，不仅启动并持续开展了面向已开发交付项目的“4+1+1+N 品质提升行动”，同时详细梳理企业管理短板和能效提升点，着力升级数字化管理的“未来之钥”正是雨润当前重点实施的管理建设内容。

以动态利润输出为核心，搭建雨润数字化管理平台

此次雨润地产数字化管理平台提出的升级目标包括“建标准、强管控、提效率、助决策”，即梳理业务模板，搭建业务规范体系；强化过程管控，把控过程风险；助力人员效率提升；端到端的拉通业务，汇总数据，助力企业管理实时查看经营数据。

整体升级将围绕“管理标准梳理、历史数据治理、多方协同助力、周期进度紧张”四大难点作为攻克推进方向，雨润与明源的实施团队共同设立了“1+3+3+3”雨润ERP项目实施规划。

1个目标：目标统一，力出一孔。

3大专项：精准适配，责任到人。

3大保障：每日回顾，每周复盘，

3大清单：专人跟进记录，清单式输出。

与明源战略合作 携手共创千亿扩张宏图

南京明源云是雨润地产集团多年来战略合作的好伙伴，雨润地产集团总裁徐瓯表示“雨润与明源有多年良好的合作基础，此次系统升级项目中，双方团队要紧密合作、积极配合。同时也期待明源以丰富的地产数据化咨询服务经验助力雨润地产实现对标一线标杆房企的千亿扩张之路，给予雨润更多值得学习和借鉴的管理做法与思路。”徐瓯总裁同时表示“对于雨润地产而言，2020年是解决遗留问题、储备力量的基础建设年，2021年是雨润二次创业、重整发展的新生年。2021年雨润地产将彻底解决债务问题，实现轻装上阵，按照一线企业的模式有序经营，按照标准的开发节奏正常推进，扎基础、补短板、强管理，在品质升级、建设加速和管理优化的共同作用下，雨润有信心、也有底气冲刺五年1000亿的目标。”

接轨信息化管理利器 坚定不移地贯彻执行五年千亿发展目标

2021年，雨润控股集团各子集团板块将以信息化升级作为集团上下共同推进的一项重要工作，地产板块更是走在了各个业务板块的前列。雨润地产是整个地产行业信息化实践的先行者，2014年已全面实现全集团及下辖子项目明源ERP信息管理系统上线使用。本次信息平台升级更加传递出雨润地产重回一线地产行列的坚定决心和行动实践。

集团各职能条线人员高度重视此次升级项目的执行落地工作，完善细化管理制度、组织条线业务骨干直接参与，时间将平台系统结构、集团与项目使用需求、制度管理机制三者进行对接结合，保障系统顺利落地。

对于雨润而言，明源ERP系统升级并不仅仅局限于升级本身的意义，而是在管理上结合信息化，并基于明源对标杆房企千亿之路的研究成果，做出的重要革新和努力。而这亦只是雨润在不断突破、发展、攀升道路上所付出的众多努力和举措中的沧海一粟，雨润地产集团将坚定不移地贯彻执行五年千亿发展目标。信息化系统升级一方面是为了满足雨润在管理中对数据信息对称化、动态化和系统化的需求，进而优化和提升决策能效，另一方面也是为未来冲刺规模发展制定管理规范、奠定管理基础，切实成为雨润地产解锁数字化管理的“未来之钥”。